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Brightside Enhances Project Performance

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CHALLENGE

As the project progressed to draft rezoning stage, Brightside required additional development expertise to assess & improve overall management and performance, prior to construction. Furthermore, the client recognized that risk mitigation strategies needed to be implemented to maintain and control project performance metrics until completion.

STRATEGY

CIC stepped in as the project’s Development Manager to provide additional structure and clarity to the process for the client.  The first steps taken by CIC were to conduct design reviews of both interior and exterior elements to improve building efficiency, operations and financial feasibility. As an expert in financing affordable housing projects, CIC began the application process for funding and pursued grants on behalf of the client.  Furthermore, CIC reviewed the design team and all contracts associated with the project.

SERVICES

Colliers has, and continues, to provide the following services:

  • Established thorough financial controls, project reporting protocols as well as contract administration in order to better respond to equity and lender oversight obligations;
  • Establishing and evaluating between the different affordable housing financing options;
  • Continual administration of the development and construction by implementation of financial monitoring, scheduling and organizing the consultants, General Contractor, and sub-trades; 
  • Re-evaluation of overseeing of project design team contracts and controls; 
  • Establishment and monitoring of risk mitigation protocols and project management best practices to eliminate issues prior to impacting critical path schedule and / or financial performance; and
  • Administration of a lease and operations up plan to meet asset stabilization objectives.
RESULT

CIC introduced rigour, reporting and industry best practices as Development Manager, leading to Brightside’s improved confidence in the successful completion of the development. The project is now on track to complete as scheduled, with risk mitigation protocols in place to protect the organization’s  investment to date, as well as overall asset level financial performance.


Pour plus d’informations, veuillez contacter:

Jaraad Marani

Development Manager

Vancouver

Jaraad joined the Consulting team in 2015 with a background in retail development.  He has a Masters of Urban Planning from the University of British Columbia.  Jaraad has a strong background working with municipalities, NGO's, non-profits, and private companies around achieving land use decisions that are mutually beneficial to all parties involved.  Jaraad's current role is as a Development Manager, working with both the United Church Housing Society and the Vancouver Freemasons on managing the redevelopment process of their respective properties.   

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David Bowden

Président-directeur général I Canada

Vancouver

David Bowden est président-directeur général de Colliers International Canada depuis 2009. Colliers est la plus grande entreprise de services immobiliers commerciaux au Canada. Elle aide à maximiser la puissance des biens immobiliers pour les occupants, les promoteurs et les investisseurs. Avec plus de 2 300 professionnels répartis dans 43 bureaux, Colliers Canada gère plus de 16 milliards de dollars d’actifs, dont plus de 60 millions de pieds carrés d’immeubles de bureaux, de commerce de détail et d’industriels de haute qualité. Chaque année, Colliers Canada supervise des projets d’aménagement et d’immobilisations d’une valeur de 7 milliards de dollars, effectue des transactions d’une valeur de plus de 7 milliards de dollars en ventes de propriétés commerciales et 6,5 milliards de dollars en contrats de location, et effectue plus de 5 000 évaluations et appels en matière d’impôt foncier.

Figure dominante du secteur de l’immobilier commercial avec plus de 30 ans d’expérience de haut niveau David est responsable de l’exécution de la stratégie d’affaires nationale de Colliers, tout en travaillant conjointement avec les chefs de division nationaux à travers le pays. Avant de devenir PDG, David a occupé des postes de direction de plus en plus importants au sein de Colliers, dont celui de vice-président principal des solutions d’entreprise pour l’Amérique du Nord, et de président des activités de courtage au Canada. Sous la direction de David, les affaires canadiennes ont connu une croissance de plus de 300 %. Reconnu pour ses liens profonds et sa perspective d’affaires innovatrice, David est un conférencier recherché dans le monde de l’industrie et des affaires; il partage ses perspectives sur le secteur canadien de l’immobilier commercial, les meilleures pratiques en matière de leadership d’entreprise et la gestion du changement. David a été le mentor du programme Colliers Proptech Accelerator, qui vise à promouvoir l’innovation dans l’industrie de l’immobilier commercial.

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